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コンタクトパーソン : Xavier Wu
電話番号 : 86-15757861864
WhatsApp : +8615757861864

細い管の適用範囲が広い生産ライン サイズのManuel注文のAutonaticのタイプ

起源の場所 中国
ブランド名 Diya
証明 ISO9001
モデル番号 顧客のサイズ
最小注文数量 交渉可能な
価格 negotiable
パッケージの詳細 カートン
受渡し時間 5 月 25 日
供給の能力 1 ヶ月あたりの 10000 セット
商品の詳細
アプリケーション 適用範囲が広い生産ライン 関数 一貫作業およびワーク テーブル
材料 細い管、コンベヤー ベルト、パネル サイズ 顧客需要
manuelか自動車 良く両方
ハイライト

適用範囲が広い生産ライン

,

適用範囲が広い一貫作業

メッセージ
製品の説明

 

 

二重側面のコンベヤー ベルトの一貫作業が付いている細く適用範囲が広い生産ライン

 

 

製品名:細い管の適用範囲が広い生産ライン
銘柄:DI YA
型式番号:シリーズ
証明:ISO9001、ISO14001
原産地:中国

プロダクト材料:管、接合箇所、ローラー、足車
製造工程:接続され、溶接される
目的:細い管の適用範囲が広い生産ライン
サイズ:(長さ)シリーズ
外的な直径:シリーズ
特徴:顧客需要
厚の壁:シリーズ
顧客様式:受け入れて下さい


最低順序量:交渉可能
価格:交渉可能
支払の言葉:TT /LC
供給の能力:2000セット1か月
受渡し時間:10日

 

製品の説明:

用具のカートとして構造の管のための企業の多彩な管は、管棚、管サポート機能として工作台装飾および建物のためのラインを、また組み立て。次行列をしています:
1の鋼板放出
2、常温圧縮および冷間圧延
3の溶接される風邪
反錆のための4、吹き付け塗装および反腐食

 

 

 

1つは、transferalコンベヤー機械の長さ長くまたはより少なく調節することができます;

2つはバイヤーによって、コンベヤー ベルトの材料選びますある場合もあります;

3つはレベルかslopで、移ってある場合もあります;

4、私達は単一のコンベヤー ベルトを使用してもいいですまたは私達は平行になるベルト複数を使用してもいいです;

5つは別のボルトの電気によって、押すことができます;

 

6つは、各コンベヤー同じ方向である場合もあります;または要求によって異なって;

7のそれは倉庫または研修会の原料または用具の部品のために応用です;

8のそれは衣服、電子工学、車の部品および軽工業の一貫作業のため特にです;

 

私達に下の指定およびデータを言って下さい:

 

- コンベヤー ベルトの記事のサイズ;

- 部品および材料の重量;

- あなたが必要とする長さ;

- あなたとの有効の必要性;

- 固定速度か調節された速度;

- 私達はまたOEMおよびテクニカル サポートによってしてもいいです。

協同のすべての平均を歓迎して下さい。

生産(英語を傾かせて下さい:製造業を傾かせればか、またはまた細いと言われる細い生産、細い企業、細い生産方法に翻訳される生産を)、(傾き)傾かせて下さいの組織的生産方法細い、目的は工程(日本語の無用の無駄を減らすことです:魚、muda無し)、端消費者のための経済的価値を作成するため。プロダクトまたはサービスの消費者消費の間に、「価値」は消費者がそれの支払って喜んでであるプロセスか行為と定義されるべきです。
つまり、細い生産の中心は最低の努力と価値を作成することです。細い生産はトヨタの実動モード(TPS)の生産の哲学から主に、そう別名トヨタの主義(トヨタの主義知られている)、1990年まで、細い生産として得られます。[1] [2]トヨタのプロダクション システムはトヨタの7つの無駄を減らし、無駄を減らし、そして全面的な顧客の価値を改善するために有名です。しかしこの目的を達成する多くの方法があります。トヨタは曖昧な小会社から世界で最も大きい自動車製造業者に長年にわたってなりました。[3]生産的な成功を達成する方法に注目して下さい。
細い生産は既存の技術を使用して最適化プロセスを使用して経済的な利点の主題の分類、主に、です生産性を改善する人類の歴史減らします歴史的思考の批評よりもむしろ事の重要性を永遠の主題のコピー、定めるために無駄を、です。従って、細い生産の哲学を理解するために、私達は最初に質素の習慣、時間および動きの研究、テイラー主義、効率の動きおよびフォード システムを理解しなければなりません。細い生産は初期の作品のリーダーの考えに、Tyler、フォード、および他のような基づいてより洗練された生産性高めるシステムとして一般におよび見られ間違いで引きます。
登録簿[皮]
1人の大将
1.1トヨタTPSシステム
タイプの無駄
2.1のプロジェクトのデモンストレーション
2.2連続的な改善
2.3評価
3. トラップの実施
4つはまた見ます
5つの参照
6. 多くを読んで下さい
概要
細い主義は日本の製造業から得られ、言葉は彼の1988年の記事のジョンのcrabbe Fusikによって最初に、「細いプロダクション システムの成功」、ビジネスのマサチューセッツ工科大学のSiの長い学校の彼の理論的な古典に基づいて鋳造されました。[4] Klaus FusikがMITのMBAのためのビジネスのSiの長い学校に行った前に、Klaus Fusikはトヨタの新しい結合された自動製造会社に質エンジニア、カリフォルニアのトヨタの合同事業でした。言葉「傾き」がいかにcoignedかMITの国際的な自動車プロジェクト(imvp)、ジムのwomack、ダニエル ジョーンズ、およびダニエル ロスを世界のベスト セラーの本の1冊を書くために導いたに「世界」を変えるための機械導かれるKraFusikの研究のそれ以上はholweg (2007年)によって[1] imvpの完全な歴史的記述および与えられます。[2]
多くの人々のために、細い生産は「用具についてあります」その助けが無駄を識別し、除去する。無駄が減るとき、質は改善され、生産時間および費用は減ります[5]。これらの用具の最も重要の、価値フロー ダイヤグラム、5s方法、kanban (引きシステム)およびantibugging (エラー チェック方法)、等smed。

 

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